最近两年，中国石化齐鲁石化公司党委面对企业改革、扭亏增效中出现的复杂形势和一些不良社会现象对职工思想的冲击，敢于迎着各种矛盾的焦点进击，团结组织广大干部职工共闯难关，为提高企业经济效益和维护社会稳定做了大量卓有成效的工作。
该公司党委书记荣滋白谈到去年以来企业面临的形势时，作了这样的概括：去年初，齐鲁公司连续几个月亏损，公司在改革重组中“一分为三”，干部、工人、资产、机构等都要进行调整和划分，同时一大批职工下岗分流，职工思想产生波动；同时，一部分职工还受到“法轮功”的迷惑。
在这样的形势下，齐鲁公司党委政治坚定、处置得当，保证了企业的改革、稳定和发展。为了处理好“法轮功”问题，他们在公司、二级单位、基层党支部成立了层层负责的组织指挥体系，仅公司党委召开的紧急会议就达几十次。党委领导同志住到指挥所，连续数天不回家休息。基层成立了“三帮一”、“多帮一”的工作组，苦口婆心地进行教育挽救工作，从而帮助和解脱了绝大多数法轮功练习者，取得了斗争的胜利。
为了保证重组改制、减员增效的顺利进行，齐鲁公司党委做到了全过程参与。在方案制定和政策确定过程中，党委按照既要坚决进行改革，又要保证社会稳定的思路，对上级和对职工群众负责，积极参与政策研究讨论，保证了政策全面稳妥；在改革实施过程中，各级党组织进行了强有力的宣传发动，针对本单位的具体情况向职工反复宣传解释，使职工充分了解改革的必要性，减少了改革的阻力；在工作方法上，齐鲁公司党委周到细致，在6000多名职工提前退休时，公司党委书记具体要求各基层单位领导，要给这些同志多办实事，使齐鲁公司历史上空前的集体人员变动平稳完成。
为了企业扭亏增效，齐鲁公司党委更是做了大量艰苦细致的思想政治工作。他们组织了卓有成效的形势任务教育，把底交给群众，用决心影响群众；同时分成生产、营销、外围单位等不同类型，进行有针对性的思想教育，有效地促进了齐鲁公司的生产成本下降，财务费用降低，生产更加稳定，销售不断上升。很多基层党组织的负责人在市场经济第一线带头拼搏。第一化肥厂机修车间党支部书记杜济发，与行政领导一起带着队伍走向市场，不但自创经费，而且向厂里上交利润。当他们在氯碱施工中遇到困难时，老杜第一个冲进环境恶劣的容器，腿上烧出血泡也不下火线。工程公司三元商社党支部书记张顺存，在齐鲁公司大规模建设已经结束的情况下，带着一些翻译对外揽活创经费。为了确保承揽到的国家大型粮库建设按时交工，他累病了躺在医院里仍然逐个给施工点打电话，终于创出了优良工程。
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